議論をしても、対立する意見がほとんど出ず、同意や追認の声ばかりが出てくる。みなさんもリーダーとして、一度は感じたことがあるかもしれません。「対立意見を出す」のは、人にとって難易度の高いことのようです。では、リーダーはこの「難易度の高いこと」をどのように乗り越えていけばいいのでしょうか?
全会一致は思考放棄? リーダーは対立を創り出す
対立する意見を引き出す「質問の戦略」
2019.4.17(水)
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