駐在先の国で、直属の外国人部下との関わりが面倒なとき、日本人リーダーの多くが陥りがちな行動はどのようなものでしょうか。確実に、しかも効果的に組織変革を前に進めているリーダーは、自分の「直属の部下を本気にさせる」ことから始めているのです。
人を動かす「リーダーの口説き力」
目の前の部下を本気にさせるのに必要なこと
2019.3.6(水)
Coach's VIEW
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