多くの企業が計数値の日程表体制で、成果を収穫できない体制のままで動作改善を進めているのです。しかしそのような状態での改善は、余力の上に余力を与え、職場の緊張感の低下をもたらし、動作の緩慢化を助長させるだけに終わります。