前回に引き続き、不況時に本流トヨタ方式の製造現場ではどのような改革が行われてきたのかを解説します。今回は、（3）むやみに経費削減をしない、（4）減産と分かったらまず在庫を減らす、（5）「寄せる・止める改善」を展開する、というポイントについてです。