日本的経営では組織を重視するあまり、ヒラメ社員をつくりだしてきた。それを見直さなければ、おかしな「やる気」の社員はいなくならない。もちろん、新社長が現場をまわったからといって、社員のやる気は出てこない。
新社長の現場回りで社員の「やる気」は出るか?
日本的経営を改めて考えてみた(17)
2011.6.28(火)
前屋 毅
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