「回家吃飯」は料理の達人が得意料理を調理・配達してくれるシェアリングサービス。中国の法律に反する疑いがあるが、ビジネスは急拡大している（写真はイメージ）
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　前回は、中国ベンチャー市場を読み解く上での第5のキーワードとして、「ハイリスク・ハイリターンな投資環境」を扱った。平均寿命3年未満、新卒起業失敗率95％、年間創業440万社の中でAラウンドに到達するのが1600社、Cラウンドに至ってはわずか200社という「ハイリスクな環境」である反面、今でもホームランディールが日々誕生し、投資家を惹きつけて止まない「ハイリターンな環境」であることをご紹介した。

　また、併せて中国ベンチャー企業の3つの代表的「失敗パターン」として

・「マクロの読み違え」：イスがない・早すぎる
・「組織を拡大しすぎて自滅」：資金調達できない時期に逆回転
・「マネジメントの分裂・中核人材流出」：日の浅い新設チーム・CEOが富を配分しない

についても考察を加えてみた。

（前回の記事）「ある日、業界ごと消滅する中国ベンチャーのリスク」
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/50643

　最後のキーワードとなる今回は、「政府の放任と規制の適切な調和」として、政府がどのように勃興する新規市場の舵取りを行い、ベンチャー育成と秩序維持に向き合っているかについて、実例を元に掘り下げてみたい。

中国ベンチャー市場を読み解く6つのキーワード
（出所： Legend Capitalとの討議よりDI作成）
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