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中国広東省・深センにある通信機器大手、ファーウェイ（華為技術）の社屋。2012年、米下院情報委員会は安全保障のリスクだとしてファーウェイの通信機器を政府調達から外すよう勧告した。(c)AFP/AARON TAM〔AFPBB News〕
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国際的な存在感を増す中国企業。『中国経営者列伝』の著者であるジャーナリスト、翻訳家の高口康太氏と、シャープを買収したホンハイCEOの評伝『野心 郭台銘伝』を著した筆者（安田）が、その実態について語り合った。前編（http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/50072）では、合法スレスレの「エッジボール（擦辺球）」を投げる中国式経営の成功例の話になったが、うまい話ばかりではなく・・・。
「魏西則事件」でバイドゥが批判の的に
安田 合法スレスレの経営判断は中国企業のお家芸ですし、成長の原動力でもあります。もっとも、そんなエッジボールの経営判断は失敗すると悲惨なことになる。そんな例を教えてください。
高口 本書では紹介しなかった人ですが、現在、風当たりが強いのはバイドゥの李彦宏（ロビン・リー）です。中国のIT業界三大巨頭を示す「BAT」（バイドゥ、アリババ、テンセント）という言葉がありますが、最近はバイドゥが転落してアリババとテンセントの2強構造に変化しつつあります。
