本流トヨタ方式

家族のような職場が活力を生む

2009.08.13（木）

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「本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。

　「（その1）人間性尊重」の哲学には、次の8カ条があります。

（1）ありのままを受け入れ、持っている能力を引き出し、存分に発揮してもらう
（2）会社都合で従業員を解雇しない
（3）家族の応援と職場のチームワークが活力の源
（4）人を責めずにやり方を攻めよ
（5）異動は一番優秀な人から
（6）3年経ったらサボれ
（7）偉い人が言ったから正しいのではない。正しいことを言った人が偉いのだ
（8）最後に決断を下し、全責任を取るのが上司の役目

　これまでに、この中の（1）と（2）について話をしました。今回は「（3）家族の応援と職場のチームワークが活力の源」についてお話ししましょう。

「生産」と「消費」の部分に分離されてしまった家族

　21世紀の今日において、会社での活動になぜ「家族」の話が出てくるのか、不思議に思う人が多いかもしれません。でも、自分の心の奥底を覗いてみて下さい。そこには家族の笑顔があることでしょう。うれしい時は共に喜び、苦しい時はその苦しみを分かち合う家族、心が響き合う家族がいるからこそ、意欲的に生きていけるのだと思います。

　なぜ人には家族が必要なのでしょうか。人類の歴史をたどってみますと、猿と同じ祖先を持つと言われる人類が進化して、現代人（クロマニヨン人）となった約4万年前から現代に至るまで、人類は常に家族単位で生きてきました。

　しかしその家族としての生活環境は、産業革命以来、大きな変化を遂げました。それは次のような変化です。

　常に一緒に1日を過ごし、一緒に「生活」していた家族が、
（A）個人で工場に勤め、賃金をもらう「生産」の部分と、
（B）身を寄せていたわり合い、子供を産み育てる「消費」の部分に、
時間的にも空間的に分離してしまった、ということです。

　「人」と「間」という漢字の組み合わせが示しているように、人間は、常に苦難を分かち合い、喜びを共にするパートナーを必要としています。すると、上記の「（A）個人で工場に勤め、賃金をもらう『生産』の部分」にも、家族に代わる仲間がいないと、働く個人としての力を存分に発揮できないことになります。この部分を「職場のチームワーク」という言葉で表しているのです。